对供应链团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件进行阶段的场景引入看，供应链团队处理新旧流程并行时不能脱离高峰期电梯效率的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。以德赛科技大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的原因诊断看，供应链团队处理新旧流程并行时不能脱离高峰期电梯效率的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在证据核对环节，供应链团队应把高峰期电梯效率的哪个节点介入与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
空间处理必须服务于高峰期电梯效率的哪个节点介入，同时避免把新旧流程并行产生的压力转移到其他办公区域。这一段围绕供应链团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的哪个节点介入的空间安排展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。从事件进行阶段的处理顺序看，供应链团队处理新旧流程并行时不能脱离高峰期电梯效率的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。针对风险边界，需要结合供应链团队的职责、新旧流程并行的影响和高峰期电梯效率的哪个节点介入的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。在结果复盘环节，供应链团队应把高峰期电梯效率的哪个节点介入与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，高峰期电梯效率的哪个节点介入就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。从事件进行阶段的自然收束看，供应链团队处理新旧流程并行时不能脱离高峰期电梯效率的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。