对总部职能团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。在场景引入环节，总部职能团队应把企业资料安全与突发停电恢复期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。首先要确认变化发生在哪里。
在事件进行阶段，只有与企业资料安全和突发停电恢复期间存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以德赛科技大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，总部职能团队应把企业资料安全与突发停电恢复期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
总部职能团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在企业资料安全中的对应关系。针对证据核对，需要结合总部职能团队的职责、突发停电恢复期间的影响和企业资料安全的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
比如确认突发停电恢复期间从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业资料安全的原因诊断展开，并以突发停电恢复期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理企业资料安全的处理顺序展开，并以突发停电恢复期间作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
安全与效率并不是相互替代的目标。针对风险边界，需要结合总部职能团队的职责、突发停电恢复期间的影响和企业资料安全的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
总部职能团队不必追求一次解决所有问题，但应确保企业资料安全中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。在结果复盘环节，总部职能团队应把企业资料安全与突发停电恢复期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
只有把突发停电恢复期间形成的记录转化为可执行的小调整，企业资料安全才会逐步贴近真实使用。在自然收束环节，总部职能团队应把企业资料安全与突发停电恢复期间放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。最终复核要落到实际结果。